心动不如行动

了解当企业办起来以后，还有很多管理工作要做。

企业一旦运转起来，你每天的工作就会非常繁重。在这一步里，你要了解一个优秀的业主怎样处理好日常的企业管理工作。然而，如何管好一个企业远比书本上说的要复杂得多。一个好的业主每天都要学习新东西。

纸上谈兵，沙盘模拟

通过制定创业计划，衡量企业是否能够创办。制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。

在创办一个企业之前，你需要收集和利用大童的信息。在顺利完成了前而所有的步骤之后，你已经通过了大量的练习，掌握了充足的信息来完成你的创业计划。

在这一步里，你要对所有信息进行综合分析，完成并充实你的创业计划，再度判断你的创业项目有多大的成功机会，从而决定你是否应该创办这个企业。

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。

办企业必须赢利。要能够制定自己企业的赢利计划和现金流量计划。

到此，你应该对自己的企业构思感到高兴了。因为你已经衡量了你的企业构思，了解了你的市场，预测了你的销售量，计算了你需要的启动资金。

现在，你要关注你的企业怎样挣钱的问题，这对企业的成败至关重要。学完这一步，你将对下列主要问题做出决策：

制定销售价格—你卖出的东西，要顾客付多少钱。

预测销售收入—你能从前12个月的销售中挣到多少钱。

制定销售和成本计划—看看你是挣钱，还是赔钱。

制定现金流量计划—你是否有足够的资金保证企业正常运转。

金钱不是万能的，没有钱是万万不能的

办企业需要启动资金。你应该根据自己企业的规模，计算出自己需要的启动资金数额

至此，你已经知道了你的产品或服务是有市场的，对此你应该有信心。你也知道了自己作为业主的职责，以及对员工的要求。

现在，你将学习如何确定开办企业必须购买的物资和必要的其他开支，并测算其总费用，这些费用叫做启动资金。

没有规矩，不成方圆

企业要承担相关的法律责任，企业必须登记注册。要遵守国家相关法律法规。

你已经选择了企业的法律形态，现在需要了解你的企业的法律环境和你要承担的法律责任。所有企业主都要按照国家的法律开办和经营企业，并承担相关的法律责任。你的企业只有登记注册，才能受国家法律保护。在开办和经营企业的经营过程中，要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

坚车能载重，渡河不如舟

创办企业必须合法。适合创办微小企业有哪些法律形态？选择出适合自己的一种法律形态。

在前面，你己经预测了你的产品销售，并确定了实现这些销售量的人员安排。 在这一步，你需要了解企业是一个组织，得有一种法律形态，即你得决定你应该办什么形式的企业。为此，你要了解中国企业法律形态，研究比较每一种法律形态的特点，这将有助于你为自己的新企业选择一种最恰当的法律形态。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

企业由哪些人员组成？怎样组织和安排你企业的人员？

在上一步，你己经做出了你的企业的销售预测，并大体知道要生产多少产品。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产销售计划。为了使你的新企业顺利而成功地运行起来，你必须很好地安排人员。你必须知道你的企业有那些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。

每个员工都有对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一步中，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。

知己知彼，百战不殆

如何评估市场？以及潜在顾客、竞争对手的情况，从而确定市场营销计划并预测销售量。

通过前两步创业意识的培训，你已经有了自己创业的确切构思。现在，你需要学习市场营销的知识，衡量你要创办的企业生产的产品或提供的服务有没有市场。市场营销计划指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。市场营销工作告诉你谁是你的顾客？他们需要什么？想要什么？你怎样满足他们的需要并从中获取利润。

这一步，你将学习怎样识别潜在的顾客，了解他们为什么选择你的产品或服务，而不买你竞争对手的产品或服务，你可以利用这方面的信息准备你的市场营销计划，首先要了解你的顾客和竞争对手的情况, 即市场需求和供给两个方而的情况，也就是通常所说的市场调查。

好的开始是成功的一半

你想创办什么企业?有没有具体的构思?如果没有，如何去发现并开发你的企业构思。

学了第一步之后，你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识，也十分清楚办企业是不是你真想要做的事，如果你确实认为你适合于办企业，也真正想办企业，那么，这 一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。

一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而又周密的企业构思可以避免日后 的失望和损失。如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。 在这一步里，你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思也许你已经有了一定的想法，我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行。

知己知彼，百战不殆

什么是企业?创业者所需的基本素质和要求?衡量自己是否适合创办企业。

任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人， 目前是否具有创办企业的基本条件。

在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业,因为创业是一种挑战。